日优生鲜电商第一栋高层建筑即将倒塌。
据每日优鲜离职员工称，公司无实质性业务，处于停工状态。
不过，每日游贤表示，APP后台还在修复中，只是部分员工离开，不解散。 目前，相当多的受影响员工选择向相关部门申请仲裁。
不仅公司内部问题多多，上月底，多家日用特级生鲜供应商陆续抵达北京催收欠款。
7月29日，记者来到每日生鲜北京顺义办事处。 多日封杀每日生鲜的供应商向记者透露，最高负债超过3000万元，最低负债高达3000万元。 几千元。
“最糟糕的是，送瓶装水的工人工资被拖欠，甚至高达数万元。” 日用优质包装供应商艾良向记者感叹，从工人到田间农民，天天优贤都有欠款，这是对企业道德的腐败。 记者了解到，早在2021年底，日优生鲜资金链就出现了问题。
仲裁中的供应商和前雇员都意识到，日游贤所欠的款项难以追回。
欠下巨款的每日生鲜搬家到顺义
7月29日，当记者抵达每日生鲜北京顺义办事处时， 该物业显然增加了安全巡逻。
据园区物业工作人员介绍，过去一周拖欠货款的供应商明显增多。 除了员工离职问题，日优生鲜办公区周边环境也越来越嘈杂，引起周边企业的不满。 于是物业出面清理了一些人。
艾亮向记者透露，数百家供应商欠款过亿元，其中鸡蛋、蔬菜等品类供应商日欠款最多，从2000万元到4000万元不等 . “因为办公区没有员工，一些供应商干脆跑到徐峥的家门口阻拦，但多日不见人影。”
正是因为日报创始人徐峥 优秀的新鲜，已经连续工作了很多天。 他从未出现过，外界盛传他“逃跑”。 但29日晚，徐峥对外界表示，自己一直在国内，出走是谣言。
一时间，这群供应商和离职员工更加愤愤不平，不少人要求徐政交代拖欠工资和账目。 [小时][小时】 “每天，游仙顺义的仓库都几乎是空的，不可能用实物来冲账。” 艾良叹了口气。
数百家供应商在无望支付账单后，决定通过诉讼向日游线“请求”，但日游线至今无人应诉。
“与我们协商解决方案的每日优贤采购和法律事务部现已加入仲裁组，他们也开始向每日优贤账号索要，结果没有人回应。” 艾亮透露，用尽了所有方法的供应商不得不留在Daily Fresh，成为办公区最常出现的人。
据供应商张达称，与每日优鲜的纠纷已经裁决，每日优鲜败诉。 “但是在执行过程中卡住了，日优生鲜账户里也没有钱可以支付。”
前员工张帅也证实了这一说法，“法务、财务甚至一些行政人员都在发薪组，还有什么人在和供应商协调?”
离职员工不比供应商好
每日优鲜突然宣布，拖欠三个月工资和两个月社保，大部分员工被“解散”，让员工极度愤怒。 还在出差的李立群告诉记者，28日宣布解散后，当时就停止了出差，但至今未能联系HR寻求合理解决方案。[h ]
社保中断是每日生鲜员工最不能接受的
受北京买房、车牌抽奖等政策限制，社保停缴将 让一些员工失去 相应的资格，他们将无法自行补交。
一位不愿透露姓名的员工告诉记者，HR给出的方案是等待资金转出。 资金到位后，先缴纳社保，后发工资。 “但我们都知道，补缴的希望越来越渺茫。”
“解散”通知发出后，每日优鲜的管理层再也没有出现在园区内，愤怒的员工和供应商纷纷赶来 仲裁庭和园区，试图找到一个说法。
资金链崩溃的早期迹象
通过记者采访了解到，在下半年 2021年，日优生鲜资金链的问题开始浮现。
“当时只结了一部分账单，导致负债越来越多。”艾亮说，他的公司还没有 与每日游贤长期合作，因此欠款约100万元，拖欠数百万美元供应商基本合作两年以上。
由于资金困难，今年上半年上海和北京疫情期间，每日优鲜一直无法参与大规模的供货保障，进一步落后于同行。
据张达介绍，在上海疫情期间，他所在的包装公司出货量大幅增长，其中叮咚买菜、达美乐和盒马的订单增幅最为明显。 “疫情最严重的时候，优贤的一个仓库每天只有几十个订单，不是没有人下单，而是没有供应商供应。”
在 事实上，徐峥等日报悠悠贤的核心领导也意识到公司陷入了恶性循环，并试图寻求外部资金支持。
今年7月，每日优鲜在其投资者关系平台发布公告，宣布与山西东汇集团达成股权战略投资合作协议。 根据协议，山西东汇集团拟向每日优鲜出资2亿元。
然而，这笔被每日游贤视为“救命钱”的融资，显然无法填补资金的巨大“漏洞”。
对于这笔融资，山西人艾亮表示质疑：“以我对山西东汇集团的了解，我不会和日报优贤达成这样的协议，很可能是一场雾霾戏。”
每日新鲜没有回应艾亮的提问。 但从徐峥的表态来看，他似乎还在积极寻找“救命钱”。
业界一直纳闷的是，作为同样亏损的前端仓模式，为什么叮咚买菜甚至盒马还能正常运营，而日常优秀的生鲜资金链却是 先断?
张帅认为，这与日优生鲜的后期管理模式息息相关。 “大量员工离开，只剩下中高层不工作，腐败问题频发，导致中间成本上升，这些都是每日生鲜的弊端，但从来没有人遇到过这样的问题。 ”
百联咨询创始人庄帅认为，从内部因素来看，每日优鲜在战略布局、业务结构、竞争策略等方面存在问题。 做无人货架集装箱、菜市场改造、开放式平台等)，而前仓模式尚未确认是否适合全国市场，已经扩大。
前仓显然更适合一二线城市用户的生活方式和消费需求。每日游仙在低线城市的前置岗位太多了。 当订单数据未能规模增长时，未能及时止损平仓，导致持续亏损。
每日优鲜虽然不愿承认“解散”，但业务几乎停摆，总市值仅为2710万美元，更无力回馈各类供应商和员工。
记者完成采访任务后，每日优鲜的一名送水员工透露，每日优鲜仍欠款1万余元，不知道什么时候才能结清。 最后，送水师傅不情愿地把架子上的四桶水拿走了。