导读该研究由赖斯琼斯商学院的玛丽吉布斯琼斯管理学和心理学教授周靖合着，是第一个在实地实验中系统地研究奖励选择的影响的研究，该实验是在以
该研究由赖斯琼斯商学院的玛丽吉布斯琼斯管理学和心理学教授周靖合着，是第一个在实地实验中系统地研究奖励选择的影响的研究，该实验是在以下背景下进行的。一个组织范围的建议计划。该论文的提前副本在线发表在《应用心理学杂志》上。
“组织在设计激励计划方面花费了大量资源并付出了大量努力，以奖励在工作中表现出创造力的员工，”周说。“我们的结果表明，这种努力可能有点放错了地方。与其发现一种对促进创造力特别有效的奖励类型，更有效的是为员工提供从几种奖励类型中进行选择的机会，如果他们提交一种或者更多的想法是最有创意的前 20% 的想法。”
研究中的员工有多种选择：对员工个人或其团队的经济奖励，自我决定的奖励，例如优先选择休息日，或公司向员工选择的慈善机构捐款。周和她的合著者发现，这些选择对员工产生的创意数量和这些创意的创意水平产生了积极的、显着的影响。
研究人员在的一家公司进行了几个月的准实验，得出了他们的发现。然后他们进行了第二项实验研究，其中包括来自 12 个组织的员工，以复制第一项研究的结果，并将结果与对照组进行比较。
研究还发现，旨在帮助他人的奖励，例如向慈善机构捐款，可能特别有效。作者说，但对于创造力较低的员工来说，使需要帮助的人受益的替代奖励实际上可能会降低创造力，应该避免。
研究人员还发现，奖励的选择通过提高员工对其创造性能力的信念来培养创造力。替代性奖励也对提高早期在创造性人格特征评估中得分高的员工的创造力产生了强大的影响。